招标代理机构在走专业型和顾问式发展道路过程中，一方面高度重视人才的引进、培养、使用、考核和激励，通过企业股份制改革，推行核心骨干持股，制定战略措施做好顶层设计，做到事业留人、待遇留人。另一方面高度重视信息化手段和系统平台建设，将企业信息化建设摆在业务转型升级重要推手的高度上来真抓实干，取得了较大进展。

有些招标代理公司及时对行业发展前景和客户需求进行深入调研研讨，及时调整公司管理结构，合理调配精干力量，企业转换了机制，优化了队伍，服务质量大幅提高，焕发出勃勃生机。